Sociaal ondernemen zit in onze cultuur
Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud bv onderneemt op PSO trede 2
De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) meet hoeveel een bedrijf bijdraagt aan werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Het doel van de PSO is meer mensen duurzaam aan het werk krijgen. Somers Schildersbedrijf & Totaalonderhoud bv uit Tilburg onderneemt op PSO trede 2. Sociaal ondernemen zit echt in de cultuur. Zij zijn al sinds september 2003 een erkend leerbedrijf waarbij zij ook de opleiding van leerlingen die meer begeleiding nodig hebben verzorgen.
Social return in de praktijk
Bij Somers is er iemand binnen de organisatie speciaal aangesteld om medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden. ‘Er moet iemand zijn die zich om ze bekommert. Deze medewerkers zijn vaak minder assertief en hebben iemand nodig die met ze meedenkt. En ze hebben bij een klus doorgaans wat meer uitleg nodig. Als je iemand vraagt om een wand te schilderen, moet je er soms bijvoorbeeld expliciet bijzeggen dat dit tot de plint is. Anders is de kans groot dat de plint ook is mee geschilderd.’
Meerwaarde social return
‘Werken volgens Social return bevalt goed. We zien echt de meerwaarde voor de doelgroep maar ook voor ons als bedrijf. Het pas gewoon bij ons. We doen het dus niet voor het geld. De productie van deze medewerkers ligt namelijk op ongeveer 50% van wat onze reguliere medewerkers doen en we rekenen een ander uurtarief. Het belangrijkste voor ons is dat de doelgroep weer aan de slag komt als ze lang aan de zijlijn hebben gestaan. Binnenkort begint er iemand bij ons die van oorsprong schilder is en nu via social return zijn beroep weer wil oppakken. Maar er komen ook medewerkers binnen via de Diamant-groep die we intern opleiden voor schilder.’
Social return verplichting
‘De PSO certificering valt in de praktijk helaas wat tegen. Vanaf PSO trede 2 ben je als bedrijf vrijgesteld van de social return verplichting. Je hebt dan namelijk als bedrijf al voldoende mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Helaas geldt dit in de praktijk niet altijd. We merken dat er overheidsinstanties zijn die ons ondanks onze PSO certificering toch een social return verplichting opleggen. Omdat PSO niet wettelijk is vastgelegd, moeten wij dus voor sommige opdrachten bovenop onze PSO-inzet nog extra mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. We zetten ons graag in voor de doelgroep, maar hopen dat hier snel verandering in komt.’